红河制糖公司推行民主化管理
日期：2013-06-13 00:09:36 来源：红河制糖公司
——创一流员工队伍 力促企业科学发展
2012/2013年榨季的红河制糖有限公司，，，，，，，面对种种困难和挑战，，，，，，，全体员工积极发扬红河人能吃苦、不服输、多讲奉献，，，，，，，少抱怨的精神，，，，，，，注重实干，，，，，，，多沟通协调，，，，，，，在艰难的形势下取得较好的业绩，，，，，，，榨蔗总量超百万吨，，，，，，，实现了红河人50多年来的梦想 。。。。 。
一、推行民主化管理，，，，，，，着力打造一流团队
大力倡导实行民主化管理，，，，，，，重视企业管理制度的建立和完善，，，，，，，以全员参与民主决策的形式反复讨论并审核通过公司《2012/2013年榨季生产经营管理方案》、《公务接待用餐管理办法》、《原煤入库质量验收管理暂行办法》等方案、规定，，，，，，，进一步建立完善物质精神激励、竞争考核制度，，，，，，，进一步推进和优化公司管理的民主化、规范化和科学化 。。。。 。
红河制糖的发展，，，，，，，队伍是基� 。。。。 。�，，，，人才是关键 。。。。 。为此，，，，，，，该公司积极加强干部员工的思想政治工作，，，，，，，强化团队意识，，，，，，，狠抓干部作风，，，，，，，强调服务员工的重要性，，，，，，，秉承“人人都是人才”的理念，，，，，，，尊重、肯定和重视员工取得的点滴成绩，，，，，，，增强员工归属感 。。。。 。同时，，，，，，，该公司把部分权力下放，，，，，，，逐渐形成“岗位工作由岗位员工说了算”的工作意识，，，，，，，一切有利于公司发展，，，，，，，有利于提升效益，，，，，，，有利于提高员工收入，，，，，，，促进队伍团结融洽的事情，，，，，，，公司鼓励大胆去干，，，，，，，大胆去闯，，，，，，，中层干部、基层员工自主决定权增强，，，，，，，有效调动了干部员工工作积极性和创造性 。。。。 。领导转变工作作风，，，，，，，敢于担当并能以包容的心态处理生产及管理中出现的问题，，，，，，，鼓励员工大胆尝试实践与创新，，，，，，，鼓励员工人人关心生产，，，，，，，关注企业发展 。。。。 。各部门、车间之间的沟通协作更加顺畅默契，，，，，，，员工的工作作风开始由以前的“要我怎么做”向现在的“我要怎么做”转变（由被动向主动转变），，，，，，，员工的心理开始逐步转变，，，，，，，自信心逐步增强，，，，，，，能以积极的心态应对企业发展中存在的问题，，，，，，，各部室、车间及个人能以公司的利益为重，，，，，，，千方百计降成本 。。。。 。例如，，，，，，，小车班改变以往只在一家定点汽修厂维护车辆的办法，，，，，，，引入实力相当的汽修厂参与竞争，，，，，，，2012/2013年榨季，，，，，，，公司公务用车维护费用比上个榨季下降10%，，，，，，，为公司节约了6.6万元 。。。。 。生产中出现问题时，，，，，，，相关部门员工都能积极建言献策，，，，，，，主动参与解决问题 。。。。 。同时，，，，，，，公司高层经常与部室车间基层员工座谈，，，，，，，沟通交流，，，，，，，倾听员工心声，，，，，，，重视员工对生产生活提出的合理化建议 。。。。 。当前，，，，，，，该公司已逐步形成健全的“制度化管理，，，，，，，人性化沟通”管理模式，，，，，，，形成“大班子，，，，，，，小班子”民主协商、团结融洽、协作听指挥的格局，，，，，，， 形成凝心聚力、愿干肯干的浓厚氛围 。。。。 。
二、创新农务管理模式，，，，，，，确保生产与基地建设两不误
狠抓甘蔗生产不放松，，，，，，，紧抓“三早”管理（早种、早管、早施肥），，，，，，，大力推广半茎作种、地膜覆盖技术和生物肥使用，，，，，，，对用半茎做种的农户给予农资补贴鼓励 ；；；；；对购买地膜的蔗农实行半价补贴，，，，，，，2012/2013榨季地膜覆盖宿根蔗32409亩，，，，，，，冬春蔗47710亩 。。。。 。据来宾市兴宾区农业部门调查结果，，，，，，，红河蔗区地膜覆盖率排在周边糖厂前列 。。。。 。同时全力抓好螟虫、黑穗病等甘蔗病虫害防治 。。。。 。农务部一方面派下乡工作组到田间地头指导帮助蔗农防治病虫害，，，，，，，2012/2013榨季调回杀虫剂950吨，，，，，，，全部免费发放给蔗农用于蔗区虫害防治 。。。。 。另一方面通过短信平台、海报、横幅等媒介大力宣传病虫害防治并及时进行预测预报 。。。。 。据统计，，，，，，，本榨季张贴甘蔗病虫害防治海报400份，，，，，，，宣传单资料发放2000多份，，，，，，，横幅40条，，，，，，，短信4万多条 。。。。 。这些举措的实施，，，，，，，为实现榨蔗量历史性的突破奠定了基础 。。。。 。
2012/2013年榨季，，，，，，，红河制糖转变农务管理思路，，，，，，，农务工作实现四个创新，，，，，，，为榨季生产的顺利进行提供了有力保障 。。。。 。一是成立工作服务组下乡指导、协调、组织砍运工作 。。。。 。该公司农务部第一次成立了下乡工作服务组 。。。。 。下乡工作服务组由农务部分派一个副部长直接管理，，，，，，，分为三个小组，，，，，，，分别由一个技术员作组长，，，，，，，带领两个农务员工下到田间地头，，，，，，，积极落实贯彻砍运种管等各项工作措施，，，，，，，同时发展甘蔗生产，，，，，，，管理原料蔗质量，，，，，，，把问题解决在田间地头 。。。。 。二是生产需要与票证管理挂钩，，，，，，，保证进厂料蔗足量新鲜 。。。。 。该公司改变历年来以乡镇甘蔗站发放砍运票证的方式，，，，，，，改为由农务部按照生产车间的要求直接下达票证任务，，，，，，，减少中间环节，，，，，，，有利于蔗管员对所管辖蔗区砍蔗进度的灵活操作，，，，，，，为新鲜原料蔗进厂入榨提供了保障 。。。。 。三是创新调度模式，，，，，，，确保运输工作安全有序进行 。。。。 。该公司与瑞腾公司签定运蔗合同后，，，，，，，瑞腾公司每个班安排2个工作人员进行调度派车，，，，，，，大大减少了农务的工作压力，，，，，，，加强了调度与司机、蔗农亲近感，，，，，，，缓解了历年来农务调度与司机、蔗农间不和谐的因素 。。。。 。农务部每个班派一个班长监督协助瑞腾公司两名工作人员派车，，，，，，，同时每天有专人对车辆的出勤考核，，，，，，，对违反规定的车队进行处罚 。。。。 。强化瑞腾公司与车队及司机的沟通，，，，，，，加大安全事项的宣传教育的力度，，，，，，，并做好监督工作，，，，，，，确保安全运输，，，，，，，吨蔗运输成本同比下降了1.1元/吨，，，，，，，为公司节约运输费用约100万元 。。。。 。四是调整质量管理模式，，，，，，，实行四级把关，，，，，，，把矛盾解决到地头 。。。。 。三个下乡服务队的主要工作，，，，，，，狠抓甘蔗质量 。。。。 。在公司的支持下，，，，，，，本榨季农务部把质检工作交由品质部实行，，，，，，，为农务组建下乡组提供了人员帮助，，，，，，，同时农务人员直接到田间地头对蔗农进行宣传和讲解，，，，，，，对不合格的料蔗实行现场返修并反馈给蔗管员，，，，，，，坚决把矛盾解决到地头 。。。。 。第二级把关由蔗管员来执行，，，，，，，对凡是不合格的料蔗一律不给报单 。。。。 。第三级由司机来操作，，，，，，，对质量不合格的料蔗司机有权拒绝装车，，，，，，，坚决打击不合格料蔗装车行为，，，，，，，有效的解决了装车前的料蔗质量 。。。。 。第四级是质检，，，，，，，要求质检严格的执行扣杂标准，，，，，，，对不合格的予以退回返修 。。。。 。
三、实行全员全过程动态成本管控，，，，，，，实现节能降本增效目标
强化成本预算管理，，，，，，，严控非生产性开支，，，，，，，树立“所有成本都可控、成本人人都能控”的管理理念，，，，，，，把成本控制的责任落实到各部室各车间甚至各个岗位，，，，，，，充分发挥决策层、生产管理层、操作层等不同层级人员在生产经营过程中成本管控的作用，，，，，，，实现全员、全过程动态成本控制 。。。。 。在保证正常生产的情况下，，，，，，，把降本增效不断引向深入，，，，，，，为实现企业低成本、高效益发展做出更大的贡献 。。。。 。生产活动常算经济账，，，，，，，注重资源循环利用，，，，，，，加强辅助材料管控工作，，，，，，，做到有跟踪有记录 。。。。 。相关物资设备的采购引入竞争机制，，，，，，，采取邀投标方式，，，，，，，民主化表决，，，，，，，力求花少钱办大事 。。。。 。2012/2013年榨季，，，，，，，在原料蔗增加26.58万吨的情况下，，，，，，，有效耗石灰量仅3793吨，，，，，，，同比上个榨季少用了428.3吨 ；；；；；烧原煤量20250吨，，，，，，，同比上一榨季烧原煤量减少了7558吨 。。。。 。本榨季辅助材料吨糖成本57.86元/吨同比上榨季降低了23.45元，，，，，，，燃料及动力吨糖成本186.20元/吨同比上榨季的303.07元/吨降低了116.87元 。。。。 。餐费同比下降57%，，，，，，，为公司节约4.69万/月 。。。。 。
四、突出重点，，，，，，，强化内部协调与沟通，，，，，，，齐抓共管，，，，，，，统筹安排各项工作
一是科学制定生产考核方案，，，，，，，以提高产品质量、多产一级白砂糖为突出内容，，，，，，，以混合糖产率、生产安全率、节能减排等为主要考核指标 。。。。 。每日生产情况通过短信发至中层以上干部，，，，，，，确保主要管理人员随时掌握榨季生产和经营状况，，，，，，，及时解决生产和经营中出现的问题 。。。。 。二是抓好平衡生产要点，，，，，，，确保生产稳定、均衡，，，，，，，使水、电、气、物料调配更趋合理，，，，，，，操作上做到定、快、勤、联，，，，，，，使物料通畅 。。。。 。三是以“安全标准化建设”活动为载体，，，，，，，建立健全公司安全生产管理价值评价、考核体系，，，，，，，全面落实安全生产责任制，，，，，，，严格执行现场标准化作业，，，，，，，确保安全生产可控、在控 。。。。 。强化稳定风险源头治理，，，，，，，着力解决影响企业和谐稳定的突出矛盾和热点问题，，，，，，，排查化解不稳定因素，，，，，，，坚决杜绝发生政治性事件、大规模群体性事件 。。。。 。从开榨到结束，，，，，，，该公司没有发生一起重大人身伤亡事故、群体性事件，，，，，，，安全良好的生产生活局面得以实现 。。。。 。四是积极开展QC及合理化建议活动，，，，，，，确保产品质量 。。。。 。2012年检修技改期间，，，，，，，各部室、车间，，，，，，，针对如何提高设备安全运行、提高产品质量，，，，，，，提出了《如何提高3#撕解机效能，，，，，，，提高甘蔗破碎度》、《煮糖补装糖罐智能电磁流量器,规范用水》、《如何改造沉降器内管出汁口，，，，，，，提高出汁质量》等45个课题，，，，，，，绝大部分予以采纳并进行攻关 。。。。 。经12/13年榨季的生产运行证明，，，，，，，所采纳攻关的项目是科学合理的，，，，，，，取得较好效果，，，，，，，在提高了设备运行安全率的同时，，，，，，，也提高了产品质量 。。。。 。
2012/2013年榨季已结束，，，，，，，意味着2013/2014年榨季的开始，，，，，，，红河制糖确立了争创农垦糖业一流水平的奋斗目标 。。。。 。为了实现这一目标，，，，，，，该公司将进一步深化推进民主化管理，，，，，，，着力打造一流团队，，，，，，，为实现新榨季的跨越发展奠定基础 。。。。 。（陈沛 林自龙）
