星星 达华 防城制糖召开第一小期经济分析会
日期：2014-02-17 16:17:40 来源：星星 达华 防城制糖
总结经验 积极整改 稳步提高
※近日，，，，， ，，星星制糖公司召开2013/2014榨季第一小期生产分析会。。。。。。糖业集团常务副总经理梁逸出席会议，，，，， ，，并对生产工作提出了要求。。。。。。
会上，，，，， ，，梁逸常务副总经理提出了“四个关注”：一是要关注生产上的“安全、均衡、连续、高效”八字方针落实。。。。。。特别是重视安全生产，，，，， ，，以安全生产为基础！！！�。。�，，，， ，，在全面平衡水、电、汽，，，，， ，，物料上多拉快跑。。。。。。二是要关注产糖率的提高。。。。。。重点抓好“两头”：一头要抓好农务砍运管理工作，，，，， ，，确保甘蔗新鲜入榨，，，，， ，，提高纯度和糖份 ；；；；；； ；一头要抓煮炼收回，，，，， ，，煮好每一缸糖，，，，， ，，盯住细小环节、细小目标，，，，， ，，盯住生产数据的变化和波动。。。。。。三是要关注工艺控制的细节管理，，，，， ，，敢于突破旧工艺、旧思维。。。。。。要进一步按照精细化管理的原则，，，，， ，，对标上努力向优秀企业、优秀指标看齐，，，，， ，，敢想敢做，，，，， ，，大胆摸索创新。。。。。。四是关注小期分析会。。。。。。通过小期分析会等形式，，，，， ，，回顾工作落实情况，，，，， ，，查摆存在的问题，，，，， ，，并提出解决的设想和措施，，，，， ，，上下合力，，，，， ，，共同完成成本管控目标。。。。。。
就如何开展下一阶段工作，，，，， ，，该公司领导班子提出了要求：一是要抓好安全生产，，，，， ，，稳定制糖工艺流程，，，，， ，，实现均衡生产。。。。。。二是要抓好产品质量管理，，，，， ，，减少波动，，，，， ，，提高产品一级品率。。。。。。三是要提高质量意识，，，，， ，，以良好的意识来促进岗位操作水平和能力的提高。。。。。。四是要抓好物资耗用管理和节能管理，，，，， ，，把生产维护控制在核定范围内，，，，， ，，通过节能管理，，，，， ，，实现节水、节汽、节渣。。。。。。五是要抓好农务砍运管理，，，，， ，，抓好甘蔗质量和入榨新鲜度。。。。。。六是要明确目标任务，，，，， ，，振奋精神，，，，， ，，努力完成集团提出的榨蔗46万吨，，，，， ，，产糖率11.6%的目标任务。。。。。。七是要抓好财务管理和销售管理。。。。。。八是要抓好春节期间的慰问走访工作。。。。。。
※1月26日，，，，， ，，达华制糖公司召开2013/2014榨季第一小期生产分析会。。。。。� ；；；；；； ；嵋橹赋觯�，，，， ，，该公司本榨季除产品质量有所提高外，，，，， ，，其余指标都不容乐观。。。。。。其主要原因有：甘蔗蔗糖份偏低、混合汁里的还原糖高、管理不到位、设备故障多、新员工多。。。。。。该公司董事长韦善祺对如何做好下一阶段工作进行了布置：一是要扎实有效地推进对标管理工作，，，，， ，，提高执行力，，，，， ，，让各岗位的关键控制点处于受控状态。。。。。。二是要配合县委、县政府做好农务宣传工作，，，，， ，，坚持做好砍运计划引导工作，，，，， ，，平衡原料蔗进厂，，，，， ，，加快车辆调转速度。。。。。。三是要继续抓好安全生产，，，，， ，，让5S现场管理成为安全生产的重要保证。。。。。。四是要关心员工生活，，，，， ，，努力改善员工工作生活环境。。。。。。
※2月10日，，，，， ，，防城精制糖公司召开2013/2014年榨季第一小期生产分析会。。。。。� ；；；；；； ；嵋橹赋觯�，，，， ，，该公司第一小期生产情况总体良好，，，，， ，，主要体现在几个方面：一是农务工作信息化水平提高，，，，， ，，实施了自动派砍系统，，，，， ，，甘蔗砍运井然有序，，，，， ，，甘蔗质量有较大提高。。。。。。二是产品多样化生产能力增强 ；；；；；； ；三是精细化管理取得显著成效 ；；；；；； ；四是降本增效有成效，，，，， ，，各部门增强了成本节约意识，，，，， ，，自觉为降成本出谋划策，，，，， ，，燃煤成本、物资采购成本、产品运输、仓储成本均有所下降。。。。。。取得成绩的同时也存在一些问题和不足，，，，， ，，如设备原因导致停榨的事故时有发生，，，，， ，，仪表、仪器的损坏率有所增加。。。。。。就如何开展下一步工作，，，，， ，，会议强调：一是要坚决贯彻落实好糖业集团“2014”战略目标，，，，， ，，牢牢坚持“八个不动摇”和“五抓紧五落实”的工作要求，，，，， ，，在精制糖生产和销售上做出贡献。。。。。。二是要继续把精细化管理工作推向纵深。。。。。。三是要抓好农务工作，，，，， ，，进一步加强甘蔗的砍、运管理，，，，， ，，确保甘蔗新鲜入榨和平衡收榨 ；；；；；； ；积极推进甘蔗生产发展，，，，， ，，做好示范基地建设。。。。。。四是要加强生产现场管理，，，，， ，，严格执行“安全、均衡、稳定、高效”八字方针，，，，， ，，确保安全生产，，，，， ，，加强工艺管理，，，，， ，，全力抓好糖分回收。。。。。。五是要加强成本管控，，，，， ，，不断挖掘降低成本的方法，，，，， ，，努力降低生产成本和三项费用。。。。。。六是要利用特聘专家团队的资源和中试线平台，，，，， ，，积极开展科技攻关，，，，， ，，多出成果。。。。。。七是要根据生产过程出现的设备问题，，，，， ，，提前制定2014年度的检修技改计划。。。。。。（邹易 李永洁 赵军 罗雄关 蓝荣俊！！！�。。�
