良圻制糖多措施强化榨季后期生产管理确保顺利收榨
日期：2014-03-20 16:37:48 来源：良圻制糖
为了做好2013/2014榨季后期生产，，，，，，确保安全顺利收榨，，，，，，良圻制糖有限公司认真贯彻落实全区农垦工作会议精神，，，，，，多措施强化企业管理和服务，，，，，，围绕“安全、均衡、稳定、高效”方针，，，，，，努力克服人疲�；； ；； ；鸵跤晏炱跋炜场⒃恕⒄ァ⒅帧⒐艿睦眩�，，，，全力以赴抓好榨季后期的生产管理，，，，，，掀起了抢榨多榨快榨和抢种抢管高潮。。。。。。
一、加强团队建设，，，，，，提高执行力，，，，，，掀抢榨多榨快榨高潮。。。。。。一是管理人员办公前移到生产一线，，，，，，实行倒班、带班、跟班工作，，，，，，狠抓精细化和内部管理，，，，，，协调解决并处理当班生产和劳动纪律等出现的异常问题，，，，，，规范岗位操作和现场管理，，，，，，以促进各项生产技术指标的稳定提高，，，，，，确保生产安全无事故；；； ；； ；二是召开好生产例会、经济运行分析会，，，，，，总结经验和查找问题，，，，，，及时对生产情况进行研究，，，，，，提出合理可行的解决办法，，，，，，想方设法稳定工艺，，，，，，解决存在的问题，，，，，，确保均衡稳定生产；；； ；； ；三是动员全体员工鼓足干劲，，，，，，团结合作，，，，，，加大对设备的巡回检查和管理，，，，，，打好提高安全率、产糖率、煮炼收回率、产品质量和加快甘蔗种管生产攻坚战，，，，，，确保全面完成各项生产任务。。。。。。
二、加强砍运种管理，，，，，，提高协调服务，，，，，，保证榨季顺利收榨。。。。。。一是农务人员深入蔗区做好生产协调和服务工作，，，，，，在砍运上重点盯好远蔗区、大分场、大村、大户、重点户，，，，，，以及加强对运蔗车辆的监管，，，，，，千方百计平衡砍、运、种、管进度，，，，，，努力克服降雨频繁带来的不利影响，，，，，，把砍运难的问题解决好，，，，，，为顺利收榨创造更好的条件；；； ；； ；二是严格抓好砍运质量管理，，，，，，组织人员到各蔗点督查甘蔗质量，，，，，，严格对蔗管员从砍运计划的落实、任务的完成、进厂质量的好坏及日常管理工作等方面进行考核，，，，，，发现问题及时制止，，，，，，确保浚�？？？？？吃酥柿坎幌陆担�；； ；； ；三是做好收榨预案，，，，，，加强天气、路况、运力等不可预见因素的预测，，，，，，引导蔗农按计划做好砍运，，，，，，做到一切行动听指挥，，，，，，维护好蔗区的稳定秩序；；； ；； ；四是加大甘蔗种管的宣传和发动，，，，，，强化甘蔗种植季节意识，，，，，，突出抓好蔗种、化肥、农药、地膜等物资的储备和发放的服务工作，，，，，，派出技术员、蔗管员深入田间地头督导蔗农在做好砍运的同时，，，，，，全面推进春种春管和宿根蔗管理，，，，，，做好甘蔗的防寒护理、病虫害防治和施肥管理，，，，，，有序推进甘蔗种管工作；；； ；； ；五是加强与政府、农场和蔗农的沟通，，，，，，认真抓好优质高产高糖糖料蔗示范基地建设、甘蔗基地“良种化、机械化、规模�；； ；； ；⑺�”和蔗地整合“小块并大块”建设，，，，，，认真规划落实种植地块和面积，，，，，，确保有计划、有步骤地推进项目建设工作，，，，，，抓好高产栽培技术、施肥技术、病虫害防治技术等方面的综合应用，，，，，，不断提高蔗农科学种蔗和甘蔗田间管理水平，，，，，，推进甘蔗种植健康稳步发展。。。。。。
三、加强车间生产管理，，，，，，突出管控重点，，，，，，扎实推进精细化对标管理活动。。。。。。一是盯紧各项生产指标变化，，，，，，根据精细化对标管理活动要求，，，，，，在确保产品质量和生产安全的前提下，，，，，，积极寻找降本增效的突破口，，，，，，严格抓好各项工艺指标的管理和对标考核，，，，，，及时调整和稳定工艺指标，，，，，，努力抓好煮炼收回和节能降耗工作，，，，，，尽可能减少跑冒滴漏，，，，，，从源头上主动解决问题，，，，，，在工艺里抢总收，，，，，，力争多产糖、多产一级A类白砂糖；；； ；； ；二是盯紧设备，，，，，，认真排查设备隐患，，，，，，提高设备安全。。。。。。特别加强对重点、易发、带病工作、有故障可疑的设备的巡检，，，，，，要求各岗位工盯紧检好，，，，，，及时采取有效措施、方法预防和解决好问题；；； ；； ；三是盯紧现场管理，，，，，，针对后期生产人疲�；； ；； ；Γ�，，，，原料蔗糖分、纯度等指标不断变化等情况，，，，，，管理人员和班组长深入现场对生产操作、质量管理、安全管理等进行监督检查，，，，，，对出现的异常情况，，，，，，多用倒推法进行排查，，，，，，对一些频发故障、工艺指标偏离正常范围的情况进行综合管理和分析，，，，，，做好应急预案，，，，，，想办法解决存在的问题和新出现的问题，，，，，，确保所有设备都安全有效地运行到收榨；；； ；； ；四是做好应对开春后不利天气影响的困难准备措施，，，，，，要求各部门继续保持饱满的工作热情和紧迫感，，，，，，多措施抓好各项指标的分析、管控和对标管理，，，，，，针对存在的问题和不足，，，，，，制定好改进目标和具体解决措施，，，，，，不断提高管理的应变能力、执行力和领会集团对各指标要求意图，，，，，，力争以好的小指标支撑大指标的完成，，，，，，切实把产糖率、收回率等各项重要生产指标搞好，，，，，，力争完成和超额完成目标任务。。。。。。同时，，，，，，积极关心关爱民工，，，，，，尽可能为民工提供便利，，，，，，加强对民工的纪律和安全教育，，，，，，让民工来得了、住得下、留得住�。。。。。�，，，，安心做好砍、运、种工作，，，，，，为顺利收榨提供劳务保障；；； ；； ；五是继续保持广泛参与、全面了解、多方研讨的思路酝酿做好检修技改方案，，，，，，为检修技改做足准备工作。。。。。。
四、加强安全管理，，，，，，力求安全从“被动型”向“主动型”转变，，，，，，确保生产安全顺利。。。。。。针对生产后期设备磨损和故障增多，，，，，，部分员工不同程度出现了思想松懈、麻痹大意和厌战情绪，，，，，，给生产埋下了安全隐患的问题，，，，，，该公司重点强调做好三点，，，，，，把安全管理重心前移，，，，，，为安全生产保驾护航。。。。。。一是抓好组织纪律。。。。。。要求各部门以控制事故为目标，，，，，，以落实岗位安全生产责任制为核心，，，，，，以实行分级管理为机制，，，，，，严格管理人员坚守岗位，，，，，，守规守纪，，，，，，主动工作，，，，，，以身作则做好自己本职工作，，，，，，多想办法和措施管理好生产和员工；；； ；； ；二是加强劳动纪律的管理，，，，，，加强对员工迟到、睡岗、窜岗、离岗等现象的检查和监督，，，，，，发现问题及时教育，，，，，，及时制止和处理，，，，，，时刻给员工打好“预防针”，，，，，，不给员工钻空子；；； ；； ；三是强化安全管理。。。。。。车间方面，，，，，，坚持每天对劳动纪律和安全进行检查，，，，，，规范员工的日常行为，，，，，，做到安全管理不松懈，，，，，，不掉以轻心，，，，，，安全生产实现常态化管理；；； ；； ；充分利用班前班后会做好安全教育，，，，，，明确岗位工加强隐患排查与跟踪，，，，，，在工作中主动注意安全和自我防护，，，，，，让员工明白安全是自己的“东西”，，，，，，养成为了自己的安全与利益自己管理自己。。。。。。农务方面，，，，，，严格加强甘蔗运输、码头和渡口的作业，，，，，，以及蔗田防火的安全管理，，，，，，严肃制止运输超载现象的发生等，，，，，，确保安全生产的目标顺利完成。。。。。。 （李立荣）
