红河制糖学习贯彻糖业集团13/14年榨季工作总结会精神
日期：2014-05-26 10:08:21 来源：红河制糖
5月20日，，，，，，红河制糖公司召开中层管理人员会议，，，，，，学习贯彻落实集团13/14年榨季工作总结会议精神，，，，，，部署当前工作重点，，，，，，扎实有效推进2014年检修技改工作的平稳开展。 。 。。。。。
该公司董事长韦英毅传达了糖业集团13/14年榨季工作总结会议精神，，，，，，就当前工作提出要求。 。 。。。。。要求全体干部员工要认清当前糖市的低迷形势，，，，，，统一思想，，，，，，转变观念，，，，，，加强自我学习，，，，，，提高管理水平，，，，，，强化团队能力建设，，，，，，为企业发展提供有力保障，，，，，，以新的思路促发展；；；；；要优化检修技改资源配置，，，，，，常算经济账，，，，，，最大限度提高资源利用率，，，，，，减少浪费。 。 。。。。。
该公司李懋登总经理在会上对13/14年榨季工作进行了深入的分析总结，，，，，，并结合国内国际食糖市场情况和榨季工作中存在的问题，，，，，，对下阶段工作进行了安排布置。 。 。。。。。他强调，，，，，，一是各车间部室主要负责人须重视和推进团队能力建设，，，，，，全员参与，，，，，，统一思想和目标任务，，，，，，从零开始，，，，，，不能安于现状，，，，，，善于挖掘和发挥团队智慧，，，，，，克服不足，，，，，，要把精细化管理贯穿到各项具体工作的始终，，，，，，使之常态化、日�；；；；；�，，，执行到每一个岗位以及每一项检修技改工作的各个环节、步骤，，，，，，做到环环紧扣、道道精细，，，，，，脚踏实地，，，，，，确保检修质量。 。 。。。。。二是围绕检修工作，，，，，，不断完善各项制度，，，，，，规范管理流程，，，，，，提高工作效能，，，，，，形成制度管权、制度办事、制度管人的格局。 。 。。。。。检修计划须完整、可行、到位、有针对性，，，，，，要重视榨季生产中存在的各种问题，，，，，，“下猛药医、下重手锤”，，，，，，全力解决“短板”问题；；；；；检修措施和方法，，，，，，要立足自身，，，，，，善于吸收和借鉴，，，，，，尽量“自己动手，，，，，，丰衣足食”，，，，，，减少对外协单位的依赖性。 。 。。。。。三是检修资金的调配和使用须“看菜吃饭，，，，，，量体裁衣”，，，，，，有计划、有监督，，，，，，管控到位，，，，，，切实把有限的资金用活、用细。 。 。。。。。四是做好一线职工的培训工作。 。 。。。。。要充分利用检修期空闲时间，，，，，，以提升岗位适应能力为目的，，，，，，以生产技能人员职业能力培训规范为标准，，，，，，以提高操作技能为重点，，，，，，开展分类分层、针对性强、实效性强的教育培训，，，，，，着力提高一线员工综合素质。 。 。。。。。（林自龙）
